我在耕耘的日子
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发布时间:
2018-03-19
日子过得很快,转眼在耕耘已经一年半了,在没来公司以前,只是了解田总和他的爱人为人处世憨厚大方,平易近人,不把自己当做大老板,2016年7月我正式来到咱们公司,开始接触和我以前的工作一点关系都没有的行业---农机(还田机、旋耕机)行业。
通过到公司后的了解和认识,对田总的认识我觉得要从几个方面来说:
一.年轻有为,英明果断;通过我这一年半所接触的农机行业的人,要不就是年龄大的,要不就是靠上一辈老人的,田总从在东北经营门市,到焊刀轴,再到现在的耕耘,田总带领着公司员工,一步一个脚印,踏踏实实走过这么多年(共创)。
二.有责任心,领导有方,不拘小节;来到公司后通过和田总的接触,深刻的了解到田总的责任心,无论是对一线的员工,还是对家庭和亲人,那一份责任是我以前从未见过的;现在温饱问题解决了,田总想的是怎样带领大家发家致富,共奔小康!这是一份社会责任,奉献自己为大家(共享)。
三.讲诚信,大智若愚,光明磊落;无论是对公司员工,还是对供应商和经销商,大家有目共睹,所作所为有口皆碑(共赢)。
四.胸怀大志,运筹帷幄;一路走来,耕耘一步一个脚印,产量年年增高,销量在国内同行业内遥遥领先,2018年又提出了“零利润”销售的口号,努力实现公司的“三五”和“五三”计划。
目标宏大,还需要我们夯实基础,吃饱饭才有力气冲锋陷阵,公司的发展,质量是生存之本。
质量要从三个方面管理:
1. 进货检验,从源头卡住有质量问题的原材料,没有能力检验的原材料和零部件必须经过第三方检验机构进行检验,考察供应商的能力和实力,为公司避免不必要的经济损失。
2. 过程检验,规范工艺数据,定期对检验人员进行工艺培训,使检验人员有据可依,严格按照工艺数据进行检验,避免不合格的半成品进入下一道工序,造成返工,返修,给公司造成管理费用的损失。
3. 成品检验,这是最后一个环节,也是最重要的,一旦有不合格的产品流入市场,影响的是整个公司和品牌的形象,导致失去固有的市场。只有保证产品的优质性,才能占领更大的市场。
有了优质的产品就要靠销售这个龙头去开发、推广市场,就目前来说农机行业淡旺季分化较为明显,旺季时人员忙地乐不可支,产品供不应求,但相对于淡季时就稍显冷清,面对这种情况,我们应该考虑结合当地情况增加新机型,加大推广、宣传力度,由此来开发公司生产和销售淡季的客户。
在这个竞争激烈的时代,利润很小,俗话说:“吃不穷,喝不穷,盘算不到受穷”,我们要降低内部消耗,可以通过考核奖罚办法,降低原材料损耗和公司管理费用等,降低成本。
公司的发展离不开方方面面的合理规划,更离不开每一位员工的共同努力,愿我们一起创造出更加辉煌的成绩,携手共享新的繁荣景象。
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