日子过得很快，转眼在耕耘已经一年半了，在没来公司以前，只是了解田总和他的爱人为人处世憨厚大方，平易近人，不把自己当做大老板，2016年7月我正式来到咱们公司，开始接触和我以前的工作一点关系都没有的行业---农机（还田机、旋耕机）行业。

　　通过到公司后的了解和认识，对田总的认识我觉得要从几个方面来说：

　　一．年轻有为，英明果断；通过我这一年半所接触的农机行业的人，要不就是年龄大的，要不就是靠上一辈老人的，田总从在东北经营门市，到焊刀轴，再到现在的耕耘，田总带领着公司员工，一步一个脚印，踏踏实实走过这么多年（共创）。

　　二．有责任心，领导有方，不拘小节；来到公司后通过和田总的接触，深刻的了解到田总的责任心，无论是对一线的员工，还是对家庭和亲人，那一份责任是我以前从未见过的；现在温饱问题解决了，田总想的是怎样带领大家发家致富，共奔小康！这是一份社会责任，奉献自己为大家（共享）。

　　三．讲诚信，大智若愚，光明磊落；无论是对公司员工，还是对供应商和经销商，大家有目共睹，所作所为有口皆碑（共赢）。

　　四．胸怀大志，运筹帷幄；一路走来，耕耘一步一个脚印，产量年年增高，销量在国内同行业内遥遥领先，2018年又提出了“零利润”销售的口号，努力实现公司的“三五”和“五三”计划。

　　目标宏大，还需要我们夯实基础，吃饱饭才有力气冲锋陷阵，公司的发展，质量是生存之本。

　　质量要从三个方面管理：

　　1. 进货检验，从源头卡住有质量问题的原材料，没有能力检验的原材料和零部件必须经过第三方检验机构进行检验，考察供应商的能力和实力，为公司避免不必要的经济损失。

　　2. 过程检验，规范工艺数据，定期对检验人员进行工艺培训，使检验人员有据可依，严格按照工艺数据进行检验，避免不合格的半成品进入下一道工序，造成返工，返修，给公司造成管理费用的损失。

　　3. 成品检验，这是最后一个环节，也是最重要的，一旦有不合格的产品流入市场，影响的是整个公司和品牌的形象，导致失去固有的市场。只有保证产品的优质性，才能占领更大的市场。

　　有了优质的产品就要靠销售这个龙头去开发、推广市场，就目前来说农机行业淡旺季分化较为明显，旺季时人员忙地乐不可支，产品供不应求，但相对于淡季时就稍显冷清，面对这种情况，我们应该考虑结合当地情况增加新机型，加大推广、宣传力度，由此来开发公司生产和销售淡季的客户。

　　在这个竞争激烈的时代，利润很小，俗话说：“吃不穷，喝不穷，盘算不到受穷”，我们要降低内部消耗，可以通过考核奖罚办法，降低原材料损耗和公司管理费用等，降低成本。

　　公司的发展离不开方方面面的合理规划，更离不开每一位员工的共同努力，愿我们一起创造出更加辉煌的成绩，携手共享新的繁荣景象。