这是描述信息
全部分类
这是描述信息

田总在2015年生产经营总结会上的讲话

  • 分类:公司动态
  • 作者:薛宝春
  • 来源:
  • 发布时间:2016-01-24
  • 访问量:

【概要描述】田总在2015年生产经营总结会上的讲话</h2> 2016年元月18日公司召开了全体中层领导会议,田总在会上发表了重要讲话。会上田总与大家分享了他艰辛的创业历程。1998...

田总在2015年生产经营总结会上的讲话

【概要描述】田总在2015年生产经营总结会上的讲话</h2>
2016年元月18日公司召开了全体中层领导会议,田总在会上发表了重要讲话。会上田总与大家分享了他艰辛的创业历程。1998...

  • 分类:公司动态
  • 作者:薛宝春
  • 来源:
  • 发布时间:2016-01-24 00:00
  • 访问量:
详情

田总在2015年生产经营总结会上的讲话

  2016年元月18日公司召开了全体中层领导会议,田总在会上发表了重要讲话。

  会上田总与大家分享了他艰辛的创业历程。1998年开始自主创业,自己投入加上亲戚们东借西凑的7万元开始做旋耕机刀轴,刚开始规模小,一直处于借钱还钱滚动发展状态,但不管怎么困难都要把职工工资按月支付,欠供应商的钱年底前必须结清,有一年家里只剩百余元勉强过年。十余年艰苦创业后2010年才达到50万元资产。2011年借贷150万新建厂房开始生产整机。从2011年2000台,2012年3000台,2013年5000台,2014年8000台,一直到2015年12000台,公司一直在跨越式发展,现已成为国内比较有实力的农机具生产商之一。公司高速发展靠什么?田总认为:耕耘的的核心竞争力有两个:一是产品质量,再就是诚信经营。

  田总指出:这几年家机具行业高速发展,许多大公司开始进入这个行业,又因为技术门槛低许多小公司也来搅局抢占市场,2016年农机具市场将趋于饱和状态,竞争将会更加残酷,直接影响公司100多个职工家庭的生活。为此公司主导经营思想必须从生产转向销售,面对众多的竞争对手,我们要下大力度研究市场,制定对策。再就是在研发新产品方面要加大投入力度,反应要快,紧跟市场需求,形成耕耘产品多元化格局,强化公司市场影响力。2016年公司经营目标为销售整机20000台,销售额突破1.5亿元。重点工作就是抓市场,保质提产。内部要强化执行力,严格落实制度,全体员工要主动工作,各负其责,齐心协力完成2016年经营目标。

  田总强调:工资待遇是老板给的,是为了鼓励大家更加努力工作,保持积极向上的乐观心态,是公司对你工作的肯定和激励。可能暂时不公平,但内部攀比现象只能产生副作用,造成消极影响,团队将无法发展壮大。只有通过自己的努力实现自己的价值才有可能获得更大的平台,相应的待遇才能提高。而耕耘做大做强后才能提供更好的待遇。田总要求中层领导对上要主动沟通信息,让领导了解你做了什么,想了什么,才能对你有更为全面的了解并提拔到相应职位;对下要积极培养人才,不培养人才就不能向更高职位晋升,只能停留在现有位置甚至被淘汰;对外主动容纳新员工,保持开放包容的心态,耕耘团队才能不断壮大。母公司经营好了,再复制另一家公司,最终走向集团化。

  田总认为:经营企业的最终目的是回报社会。钱多了就不是个人的,就要回报社会;企业做大了就是事业,体现的是耕耘团队的社会价值。公司给予内部职工借款高额利息回报就是对员工的回报方式之一。公司已经为耕耘发展做出突出贡献的两位员工奖励了汽车,下步公司计划建办公楼和职工公寓,进一步改善公司生活福利待遇,提高员工的生活质量。公司发展方向就是股份制,最终目标是成为上市公司。根据个人表现可赠予一定的股份,让忠诚企业的员工都有原始股,共享公司发展丰厚收益,真正实现“共创、共赢、共享”的耕耘理念。

  田总最后勉励大家诚信忠诚,感恩回报,保持正知正念,坚持正能量,个人思想行为与公司保持高度一致,真正实现“做好农机具,服务于社会”的公司使命。