田总在2015年生产经营总结会上的讲话

　　2016年元月18日公司召开了全体中层领导会议，田总在会上发表了重要讲话。

　　会上田总与大家分享了他艰辛的创业历程。1998年开始自主创业，自己投入加上亲戚们东借西凑的7万元开始做旋耕机刀轴，刚开始规模小，一直处于借钱还钱滚动发展状态，但不管怎么困难都要把职工工资按月支付，欠供应商的钱年底前必须结清，有一年家里只剩百余元勉强过年。十余年艰苦创业后2010年才达到50万元资产。2011年借贷150万新建厂房开始生产整机。从2011年2000台，2012年3000台，2013年5000台，2014年8000台，一直到2015年12000台，公司一直在跨越式发展，现已成为国内比较有实力的农机具生产商之一。公司高速发展靠什么？田总认为：耕耘的的核心竞争力有两个：一是产品质量，再就是诚信经营。

　　田总指出：这几年家机具行业高速发展，许多大公司开始进入这个行业，又因为技术门槛低许多小公司也来搅局抢占市场，2016年农机具市场将趋于饱和状态，竞争将会更加残酷，直接影响公司100多个职工家庭的生活。为此公司主导经营思想必须从生产转向销售，面对众多的竞争对手，我们要下大力度研究市场，制定对策。再就是在研发新产品方面要加大投入力度，反应要快，紧跟市场需求，形成耕耘产品多元化格局，强化公司市场影响力。2016年公司经营目标为销售整机20000台，销售额突破1.5亿元。重点工作就是抓市场，保质提产。内部要强化执行力，严格落实制度，全体员工要主动工作，各负其责，齐心协力完成2016年经营目标。

　　田总强调：工资待遇是老板给的，是为了鼓励大家更加努力工作，保持积极向上的乐观心态，是公司对你工作的肯定和激励。可能暂时不公平，但内部攀比现象只能产生副作用，造成消极影响，团队将无法发展壮大。只有通过自己的努力实现自己的价值才有可能获得更大的平台，相应的待遇才能提高。而耕耘做大做强后才能提供更好的待遇。田总要求中层领导对上要主动沟通信息，让领导了解你做了什么，想了什么，才能对你有更为全面的了解并提拔到相应职位；对下要积极培养人才，不培养人才就不能向更高职位晋升，只能停留在现有位置甚至被淘汰；对外主动容纳新员工，保持开放包容的心态，耕耘团队才能不断壮大。母公司经营好了，再复制另一家公司，最终走向集团化。

　　田总认为：经营企业的最终目的是回报社会。钱多了就不是个人的，就要回报社会；企业做大了就是事业，体现的是耕耘团队的社会价值。公司给予内部职工借款高额利息回报就是对员工的回报方式之一。公司已经为耕耘发展做出突出贡献的两位员工奖励了汽车，下步公司计划建办公楼和职工公寓，进一步改善公司生活福利待遇，提高员工的生活质量。公司发展方向就是股份制，最终目标是成为上市公司。根据个人表现可赠予一定的股份，让忠诚企业的员工都有原始股，共享公司发展丰厚收益，真正实现“共创、共赢、共享”的耕耘理念。

　　田总最后勉励大家诚信忠诚，感恩回报，保持正知正念，坚持正能量，个人思想行为与公司保持高度一致，真正实现“做好农机具，服务于社会”的公司使命。